Pour peser dans le cloud, l’Europe doit d’abord trouver des moyens pour nourrir ses structures de capital-risque et capital-développement. Avant d’envisager pouvoir faire émerger de futurs champions.

Bâtir un cloud souverain demande du temps et de l’argent. Et les acteurs français n’ont aujourd’hui ni l’un ni l’autre. Le temps leur est compté, tant leurs homologues américains et chinois ont déjà une longueur d’avance en termes de parts de marché et continuent d’innover à vitesse grand V.

Côté financier, le cloud européen n’est pas bien mieux doté. Pendant que la start-up israélienne Wiz, créée en 2020, boucle sa 5e levée de fonds de 300 millions de dollars pour une valorisation de 10 milliards, la pépite tricolore Platform.sh est parvenue à rassembler l’an dernier 140 millions de dollars. Pour garder un actionnariat majoritairement européen, c’est le prix à payer.

Permettre des exits

Pour rivaliser, le cloud européen doit donc pouvoir compter sur des investisseurs aux poches plus profondes… Et locaux, pour ne pas mettre en péril leur souveraineté capitalistique. Problème : pour pouvoir doper leurs capacités d’investissement, les fonds européens doivent montrer patte blanche à leurs limited partners. Or leur rentabilité n’est pas comparable à celle des grands fonds américains, nourris par des exits remarquables. Ou des fonds chinois, qui bénéficient des largesses gouvernementales – avec toutes les questions stratégiques que cela pose.

Il incombe ainsi aux industriels, dont l’Europe et tout particulièrement la France regorgent, de prendre suffisamment de risques pour travailler avec des pépites européennes du cloud, alimenter leur trésorerie et, parfois, les racheter. L’écosystème se nourrira de ces modestes succès pour créer de manière incrémentale de futurs champions pérennes, indépendants et souverains.

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